1 日に 7 時間の睡眠と取ると考えると、人は 1 年のうち 1 カ月間もの時間を「悩み」と「迷い」に使っていることになります。
もし、あなたの年収が 1000 万円なら、
そのうちの約 80 万円分は
「悩むこと」に使われている計算になります。
これは、あまりにも大きな
「見えないコスト(損失)」
ではないでしょうか?
これは、3000 年以上の膨大な統計データに基づいた、
極めて論理的な「意思決定の科学」
これを手に入れることで、
あなたの 1 日 90 分の悩みは、
5 分以下に圧縮されます。
成功者が ToDo リストを捨てて、代わりに使う「ある 3 つの指標」とは?
論理的思考(ロジック)の限界を超え、直感(センス)をシステム化する技術。
相手の「初期設定」を知るだけで、説得にかかる時間が 1/10 になる会話術。
トラブルが起きる日時を事前に予知し、カレンダーから「無駄な対応時間」を消去する方法。
世間一般の朝型・夜型理論は間違いです。あなた固有のバイオリズムに合わせた「時間割」の作り方。
私がこのシステムを導入してから、仕事の生産性は劇的に上がりました。
何より、「迷う」という精神的なストレスから解放されたことが、最大の収穫です。
あなたにも、この「自由な時間」を手にしていただきたいのです。
帝王学講師 / 東洋思想コンサルタント
井上裕紀子
海外拠点を中心に活動。福岡生まれ。東洋の叡智を現代ビジネスに融合させたコンサルタント。経営者・個人事業主・フリーランスを対象に、独自の意思決定メソッドとビジネス構築を得意とし、SNS活用術・売上アップ法など、再現性の高いビジネスコンサルを行う。 2013年その分野の第一人者に師事し、実生活・ビジネスへの実践と検証を重ねる2018年より、この独自メソッドの指導をビジネスの中心に置く。年間約14万PVのメディアを運営。SNS登録者9万人超え。講座受講生は2,000名の実績。 著書はAmazonランキング「経営戦略・リーダーシップ部門」1位を獲得。

Case 1:新規事業の撤退に迷っていた経営者様(I さん・40 代)
「新規事業を続けるべきか、撤退すべきか。半年間、データとにらめっこして悩み続けていました。 しかし、先生のメソッドで『一時撤退の時期。早くしないと撤退できなくなる』という分析が出た瞬間、憑き物が落ちたように決断できました。 撤退を決めたことで、空いたリソースを本業に集中させることができ、結果的に過去最高益を達成。あのまま悩んでいたらと思うとゾッとします。」

Case 2:部下のマネジメントに疲弊していたリーダー(管理職・30 代女性)
「チームメンバーとの意見が合わず、毎回会議が長引いていました。 講座で『相手がどう思っているのか』を理解する手法を学び、彼らに合った伝え方に変えたところ、驚くほどスムーズに話が通じるようになりました。 以前は 90 分かかっていた定例会議が、今は 20 分で終わります。浮いた時間で新しいプロジェクトの構想を練っています。」

Case 3:採用で失敗を繰り返していた起業家(K さん・30 代後半)
「スタートアップで人材採用を担当していましたが、面接では良さそうに見えた人が入社後すぐに辞めてしまうことが続いていました。易経の人物分析を学んでから、履歴書と面接での受け答えから、その人の本質的な性格や適性が見えるようになりました。今では採用のミスマッチがほぼゼロになり、チーム全体の生産性が3倍になりました。採用にかける時間も半分以下になり、本業に集中できています。」

Case 4:クライアント対応に悩んでいたコンサルタント(M さん・40 代女性)
「独立してコンサルタントとして活動していましたが、クライアントごとに提案内容を変えても、なかなか成約に結びつかず、精神的に疲弊していました。易経で相手の意思決定パターンや価値観を読み取れるようになってから、初回の打ち合わせで『この人には今、この提案が刺さる』と確信を持てるようになりました。成約率が2倍になっただけでなく、無駄な提案書作成の時間がなくなり、家族との時間も増えました。心に余裕が生まれたことが何より嬉しいです。」
※あくまで個人の感想であり、効果を保証するものではありません。

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日々のバイオリズムと行動指針を書き込み、迷いを物理的に消去するための特別な手帳です。
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